Hans Zuidijk: ‘Samenhang in taken essentieel’

Dat geldt op grote schaal. Dat gaat ook op als ik inzoom op onze eigen organisatie. Zo hebben we onder de vlag van de VRHM vijf taken ondergebracht: brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening, bevolkingszorg, risico- en crisisbeheersing en de Gemeenschappelijke Meldkamer. Wij zullen er alles aan moeten doen om samenhang aan te brengen in alles wat wij op deze vijf terreinen doen. Vanuit het besef dat we alleen samen sterk zijn in veiligheid.

Dit jaarverslag heeft als thema ‘Samenhang in taken’ meegekregen. We gebruiken de letters van de VRHM als een kapstok. In elk hoofdstuk stellen we een letter centraal, en blikken we terug op 2019. In het hoofdstuk V besteden we aandacht aan wat we zoal doen aan Voorbereiding, hoofdstuk R staat in het teken van Risicogericht, in hoofdstuk H staat Hulpverlening centraal en in hoofdstuk M zoomen we in op Mensen en Materieel.
We zullen in dit jaarverslag laten zien dat samenhang in taken ook op ‘letterniveau’ essentieel is.

Neem de V van Voorbereiding. Stel dat zich een nieuw risico aandient waarop we ons moeten voorbereiden. Dan is het belangrijk dat verschillende plannen en procedures van organisaties en organisatieonderdelen niet met elkaar in strijd zijn. Ook dan is samenhang in taken nodig. Zodat als het echt ernstig wordt, iedereen weet wat te doen.

Bij de R van Risicogericht van hetzelfde laken een pak. Zien wij allemaal dezelfde risico’s? Want stel dat dit niet zo is en dat de ene partij zich op het ene richt en de andere op iets heel anders. Dan hebben we echt een probleem als dat risico onverhoopt uitgroeit tot een ramp of crisis.

Bij de H van Hulpverlening is het al niet anders. Want ondanks alle voorbereidingen kan het toch gebeuren dat we die ene ramp of crisis niet hebben kunnen voorkomen. Dan is samenwerking tussen de verschillende hulpdiensten van groot belang. Waarbij die samenhang in taken zichtbaar hoort te zijn.

Uiteraard hebben we bij alles wat we doen goede Mensen en het juiste Materieel nodig. Daar gaat hoofdstuk M over. Immers: om onze taken in samenhang te kunnen verrichten is ook daar voldoende afstemming over nodig. Waarbij meteen ook aangetekend dat we op dit vlak zeker ook het eigen gezicht van organisaties zullen blijven zien.

Terugkijkend op 2019 kan ik concluderen dat we met het aanbrengen van samenhang in taken goed op streek zijn. In 2018 was er het nieuwe organisatieplan. Dat maakte dat we van een brandweerorganisatie, waarvan de veiligheidsregio onderdeel was, zijn getransformeerd naar een brede organisatie voor veiligheid die onderdak biedt aan een moderne brandweerorganisatie. Deze ontwikkeling heeft alles in zich om in de toekomst tot nog meer samenhang te komen.

Ik zie het streven naar een zo veilig mogelijke samenleving als een grote puzzel. We leveren met elkaar stukjes aan om dat te bereiken. Maar het is wel van belang dat die stukjes in elkaar passen. Dat vergt dat we steeds met elkaar in gesprek blijven. Over onze ambities, onze belangen en over de relatie. Dat vereist ook dat we oprecht geïnteresseerd zijn in het gezichtspunt van de ander en steeds op zoek blijven gaan naar gemeenschappelijkheid. Want alleen zo slagen we erin die zo noodzakelijke samenhang in taken samen af te dwingen. Met een veilige samenleving als lonkende resultante.”

Hans Zuidijk
Directeur VRHM